选合作方最怕的就是只看价格，这事我吃过亏。

找人合作要注意

有的团队擅长铺量，有的擅长做精。看你当下需要哪种。这块别偷懒。

我挑合作方很看重响应速度，这直接影响项目进度。

自己有没有在实操，聊两句就能听出来。

看对方会不会提反对意见。全程说好的，多半没真替你想。

合同里把归属写清楚：账号归谁、源码归谁、内容归谁。

这事吧，承诺结果的一律谨慎。这行变量太多，没人能打包票。

提前问清楚出问题怎么办，答案能看出对方的担当。

后来才发现，我一般会追问一句：我们日常对接的人是谁。转手太多次的项目，问题都出在这儿。

别光看对方服务过谁，要看做出来的是什么样。

报价差一截的时候，先问差在哪，别急着选便宜的。

报价要拆开看，含什么不含什么，写清楚才叫报价。

先想清楚要什么

别一签就是一年。先短期试合作，几个月下来合不合适一目了然。

换个说法，有条件的话问问他们的老客户，第三方的话最真实。

问问他们不接什么样的活。能说出边界的，说明清楚自己的能力圈。

筛选的时候给每家出同样的三个问题，答案对比着看，高下立判。

挑合作方，案例是硬指标。连几个像样的项目都拿不出来的，不用往下谈了。

换人的代价常被低估，最好一开始就选对。

同城的好处是能坐下来谈，省掉很多来回。

说白了，方案厚不等于想得深，我更在意里面有没有具体的动作。

团队大小我不太在意，关键是谁在管你的项目。

分期付款对双方都是保障，一次付清风险大。

找几个参考站给到我，比用形容词描述高效得多。

同城团队可以当面沟通，复杂需求尤其明显。

问清楚是谁在做。有些公司接了活转手外包，沟通链一长问题就多。

联系方式要显眼，用户想找你的时候找不到，就没下文了。反正记着就行。

说实话，验收标准提前写，包括兼容哪些浏览器、支持哪些机型。

首页别塞太多东西。用户进来三秒内找不到重点，就走了。

网站做好之后，自己多拿手机点几遍，比什么验收报告都实在。

就这点事。

后台易用性挺关键，不然改个电话号码都得等别人，很耽误事。

介绍页面写点实在的，比如团队构成和做事方式，比喊口号强。

上线前自己完整走一遍，注册、提交、支付，每个环节都点一遍。

谈需求先问痛点，客户最难受的那个点，往往就是系统该解决的第一件事。

先说个前提，运营的人要培训。系统做得再好，不会用也白搭。

速度这事容易被忽略，但直接影响用户去留。

改版最容易出问题的就是旧链接处理，这一步省了，前面全白干。

内容和细节别糊弄

表单能少一项是一项。我统计过，每多一项，填完的人就少一截。

链接地址尽量简短好懂，一串乱七八糟的参数，观感很差。

字号别太小。我见过正文十二像素的站，看着费劲，尤其对年长的人。细节往往就差在这。

别嫌我啰嗦。

收录是第一步。页面都没被收录，谈什么排名。去后台看看，有多少页面是没进索引的。

我一般会先出个结构图，把栏目和层级画出来，确认了再做设计。

我自己踩过，系统日志保留一段时间，出事的时候能查到线索。

功能范围早定，中途加的代价往往是翻倍。

接着说。

配色我建议控制在两三种。颜色一多，档次立刻就下来了。

死链接要及时清。我见过有站点积累了几百个 404，自己还不知道。这点挺重要。

有个细节，移动端现在才是主战场。我评审网站都是先看手机，再看电脑。

改版最容易出事的就是旧链接。新站上线之前，把跳转规则先配好。

沟通成本是这行的大头。需求说得越模糊，来回改的次数越多。

就这点事。

听起来简单，第三方统计代码早点装上，上线就有数据，不用等。

备案这事要提前留时间，一般五个工作日左右，急的时候容易卡住上线。真遇到就明白了。

HTTPS 这种基础配置现在应该是标配了，但还真有站点没弄。

结构化数据听起来挺技术，其实就是给内容加标签，让机器更容易看懂你在说什么。这点挺重要。

就说这么多，剩下的自己琢磨。